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11月2日，中国钢研总经理白忠泉调任中国西电董事长11月14日，中国石油总经理章建华调任国家能源局局长11月15日，舒印彪调离国家电网，任华能集团董事长、党组书记责任编辑：刘万里 SF014研发不成功就跳楼，任正非为何对自己这么狠？来源：科技日报

我们要继续坚持竞合模式围绕万亿美元价值的生态系统建设，竞合模式非常重要。这次在非洲访问传音手机，它的成功很重要的原因之一也是坚持了竞合模式。传音旗下三个手机品牌，分别定位不同客户群但又有相互交叉竞争，在非洲占领了相当大的市场份额，按出货量来算在全球也是处于领先地位。所以，复星也要坚持多团队竞争合作的模式。

我们敢于接受群众监督，形成他律。自律与他律相结合，形成的组织氛围必然是正向、积极的，也提供了流程不完备时的“自愈”机制。3、团结就是力量，是我们持续胜利的法宝。团结为什么很重要？我们经营了三十年，正常运行没有绝对的错、绝对的正确两种极端状态，大家多一些开放、妥协、灰度，就能更融洽一些。各级民主生活会，要坚持。多沟通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和谐的氛围、正的能量就一直会在公司上升。我们实行了项目责任制，这种长期责任，甚至是终身责任。不是我们的管理保守了，而是在内、外合规的条件下，鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼唤英雄，也要宽容英雄的一些过错。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。

责任编辑：马婕600年故宫，72万平方米面积，一砖一瓦，一禽一鸟都凝结着中国古代工匠的汗水和智慧，是举世罕有的文化的瑰宝集成。故宫是必去胜地，近年来又是网红打卡地，人满为患，还车满为患，古迹的承载能力如何？人流车流如何管理？这些日益突出的矛盾，备受人们关注。

债券市场方面，2016年至2018年，高新技术企业发行公司债券募资2548亿元。截至2018年年底，共发行“双创”债券50只，募集资金79亿元。笔者曾有幸现场亲历科创板开市仪式，在激动于科技兴国再添重要抓手之余，笔者注意到，面对镜头和镁光灯，参与了设立科创板并设点注册制的政策制定者、发布者、实施者虽然难掩兴奋，但几乎都谢绝了采访，并纷纷建议将“顶级流量”聚焦于科创企业和与他们一同成长的创业者们。

中国公司治理研究院院长 南开大学 李维安教授突发疫情下的政府治理要急补短板此次疫情具有突发性、高风险和快蔓延特点，其防控难度已远超此前历次公共卫生事件，是对我国治理体系和能力的一次大考，也是对现代化治理体系和治理能力有效性的一次挑战。一、重大公共卫生事件应急治理的顶层设计有待健全