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任正非认识到，随着国家经济建设高潮的到来，大规模发展通信基础设施将是大势所趋。但国外技术的垄断和设备高昂的价格，成为了公司发展最大的“拦路虎”。他很快做了一个决定：与其做代理，不如自己做产品。通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。所以很多人不理解华为公司为何放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。任正非却有着自己的看法：外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而企业最核心的竞争力，其实就是技术。

截至2019年9月30日，简普科技拥有现金、现金等价物、受限现金和定期存款为11.003亿元人民币（约合1.539亿美元）。今年前三个季度业绩摘要：总营收为人民币13.406亿元（约合1.876亿美元），与上年同期的人民币12.697亿元相比增长5.6%。

4在资源领域非洲有丰富的矿产、油气等自然资源，也欢迎中国企业去投资。自然资源之外，非洲的文化资源也让我体会深刻。美国有好莱坞，印度有宝莱坞，而非洲有一个“尼莱坞”，尼日利亚的电影制作和发行行业非常发达。非洲人民能歌善舞，所以文化资源的项目我们的团队也可以关注。

可以借鉴发达国家的经验，通过内容、活动和场景增强文化遗产与人的连接。比如，博物馆可不可以开放为成人典礼、学术研讨会、新闻发布会，甚至冷餐音乐会的场所，要不要邀请国际化的专业团队对展示和解说系统重新设计，要不要增加一些现当代的文化符号？这些创新创意，无论是内容层次，还是参与人员，都可以与文博场所相得益彰。当然，要达到这样的效果，我们肯定要付出比卖萌做网红更多的才情和努力，甚至有失败和被指责的风险，但是不迈出这一步，“文化遗产要保护好，也要活起来”的战略目标就不能真正实现，“宜融则融，能融尽融;以文促旅，以旅彰文”的新时期文化事业、文化产业和旅游业融合发展思路也无法有效落地。从这个意义上说，“网红”只是文化遗产活起来的第一步，还需要在价值传承和文化创造方面做更多的工作。

这次疫情突发时，尽管启动了一级响应，但对广大老百姓、单位而言似乎无所适从，不知道“停下来”还需要干什么？也造成了不同程度的个人恐慌和组织低效率。因此，首先我们需要建立关于应对突发公共卫生事件的整体性治理体系和规则，即通过整体性行动和服务，来提升公共服务效率。其次，我们需要建立关于应对突发公共卫生事件的科学治理的体系和规则。这次疫情来临之际，我们团队在小年夜就开始利用大数据开展疫情动态预测，比较好地支持了上海市有关部门和机构的科学决策。还有许多国内外团队也对本次疫情发展动态做了类似的研究工作。这些研究结论的有效性，完全取决于政府或权威部门发布的疫情数据的质量（真实性）以及算法模型（需要大量的专业知识和其他的数据）。在应对疫情中，从疫情研判、到病毒发生与传播机理、到治疗方法和规范、到救治条件和物资保障、到社会动员和舆论宣传等等均需建立在科学基础之上。最后，我们需要建立全球公共卫生治理的体系和规则。在全球化的今天，面对疾病快速传染扩散的突发事件，国境已然不是阻止病毒传播的屏障，单靠一国政府部门很难有效控制疾病在全球蔓延。通过本次事件，我国应该积极甚至主导建立全球公共卫生事件的治理体系。

另外，近年来，能源央企以重组为突破口，先后完成了中电投与国核技、神华集团与国电集团、中核集团与中核建集团的重组工作。随着这些能源央企的整合，多位央企高管职务也发生了变动。比如，2018年7月28日，中核集团与中核建集团重组半年后，高层进行了人事调整，中核集团原总经理余剑锋出任集团董事长、党组书记，中核建原总经理顾军出任集团总经理、党组副书记。